{"id":2772,"date":"2023-04-18T11:11:39","date_gmt":"2023-04-18T09:11:39","guid":{"rendered":"https:\/\/eviso.ai\/?p=2772"},"modified":"2023-04-27T11:57:20","modified_gmt":"2023-04-27T09:57:20","slug":"la-collana-di-libretti-eviso-cresce-esquad-efuture-e-efactory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eviso.ai\/en\/la-collana-di-libretti-eviso-cresce-esquad-efuture-e-efactory\/","title":{"rendered":"La collana di libretti eVISO cresce: eSQUAD, eFUTURE e eFACTORY"},"content":{"rendered":"

Dopo l’uscita di eVOCE (leggi qui<\/a>), il libretto ad uso interno per capire e migliorare processi di comunicazione<\/strong>\u00a0tra le persone\u00a0all\u2019interno dell\u2019azienda, <\/strong>la libreria eVISO a beneficio dei dipendenti si arricchisce di nuovi volumi utili.<\/p>\n

“Dopo eVOCE abbiamo voluto mettere “nero su bianco” alcuni altri concetti importanti che riguardano le modalit\u00e0 con cui vediamo il lavoro in eVISO”<\/em> spiega Davide Debernardi<\/strong>, specialista della Formazione del team HR, che ha collaborato con le counselor Laura Boglione<\/strong> e Chiara Guarnero<\/strong> nella redazione.
\n“Crediamo che non sia un semplice esercizio letterario, piuttosto uno strumento utile per fissare e riprendere quelli che sono i nostri pilastri. Abbiamo scelto di farci guidare dalle vie dell’intelligenza collettiva<\/strong> e della leadership diffusa<\/strong>, declinando questi due aspetti nelle differenti forme della vita in eVISO: nella gestione della comunicazione<\/strong>, dei gruppi di lavoro<\/strong>, delle scelte decisionali<\/strong>. Per questo motivo \u00e8 molto probabile che la serie di libretti non sia finita con questi quattro opuscoli. Sono ancora molti gli ambiti in cui \u00e8 possibile applicare la nostra vision<\/strong>“.<\/em><\/p>\n

A disposizione di tutti coloro che lavorano in azienda o affrontano l’onboarding<\/strong>, sono stati prodotti tra il 2022 e l’inizio 2023 altri 3 volumi.
\nVediamo di cosa si tratta, con le parole di chi ha lavorato alla redazione dei volumi.<\/p>\n


\neSQUAD<\/strong><\/h2>\n

In eVISO lavoriamo in squad<\/strong>, ovvero in gruppi di persone con una missione<\/strong>, dove tutti i presenti sono importanti, determinati a fare la differenza e consapevoli di poter agire<\/strong> trasversalmente tramite azioni e decisioni. \u00c8 qualcosa di diverso dal team, perch\u00e9 include persone dalle differenti professionalit\u00e0<\/strong> ed esperienze: qui si inserisce il valore aggiunto<\/strong> del lavoro in squad. Essere orizzontali permette di giungere pi\u00f9 rapidamente alle soluzioni<\/strong>, mettendo a fattor comune quell’intelligenza collettiva che in eVISO vogliamo promuovere. Ad oggi \u00e8 questo il metodo pi\u00f9 efficace per raggiungere l’obiettivo, ma come ogni nuova modalit\u00e0 c’\u00e8 bisogno di tempo e di qualche principio per integrarla al meglio. Ecco in sintesi il senso del libretto eSquad<\/strong>: una guida ed una introduzione a questa nuova metodologia<\/strong>.<\/p>\n


\neFACTORY<\/strong><\/h2>\n

In questo documento abbiamo voluto esplicitare il metodo utilizzato da eVISO nella gestione dei progetti<\/strong> ed in conseguenza dell’espansione all’interno del mercato. Esistono dei processi<\/strong>, strutturati e monitorabili. Questo aiuta ciascuno di noi ad essere consapevole del proprio lavoro, delineando il quadro generale ed il perimetro di ogni “fase<\/strong>“. Ecco il senso di eFactory: rendere visibili<\/strong> e riconoscibili<\/strong> questi passaggi.<\/p>\n

SCARICA eFACTORY<\/em> <\/i><\/a><\/p>\n


\neFUTURE<\/strong><\/h2>\n

Pensiamo sia molto importante definire le priorit\u00e0<\/strong> e i valori<\/strong> che ci guidano nella quotidianit\u00e0. Ad esempio, per far brillare il lato umano<\/strong> delle persone, deleghiamo alle macchine tutte le attivit\u00e0 “invisibili”. Questo \u00e8 uno dei punti indicati nel volume eFuture: il volume pi\u00f9 programmatico, in cui vogliamo dichiarare i nostri valori e la nostra missione<\/strong>.<\/p>\n

SCARICA eFUTURE <\/em><\/i><\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

eVOCE<\/strong><\/h2>\n


\nSCARICA eVOCE<\/a> <\/i><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I pilastri del lavoro all\u2019interno di eVISO fra intelligenza collettiva e leadership diffusa in una collana di libretti in continua evoluzione.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2783,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[81,80,79,7,27],"class_list":["post-2772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-efactory","tag-efuture","tag-esquad","tag-evoce","tag-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2772"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2772\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2845,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2772\/revisions\/2845"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eviso.ai\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

SCARICA eSQUAD<\/em> <\/i><\/a><\/p>\n